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Revue : | La Profession Comptable |
N° de la revue |
410 |
Page(s) |
p. 24-25 |
Ref |
133774 |
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Développer de nouvelles missions adaptées aux besoins du moment des entreprises nécessite des compétences et savoir-faire de haut niveau. C’est certainement dans ces missions nouvelles que les exigences de spécialisation sont les plus évidentes. Faut-il recruter ? Former en interne ? Créer les nouvelles lignes de services ? Peut-être, mais cela risque d’être long, difficile et in fine peu rentable. La méthode la plus rapide est encore d’aller chercher les savoir-faire là où ils existent déjà. C’est la stratégie utilisée par les cabinets qui, à base d’acquisitions, de rapprochements, de partenariats ou de recrutements des spécialistes s’allient aux cabinets de conseil spécialisés. Les sujets sont clairement liés aux missions de demain à forte valeur ajoutée : nouvelles technologies, transition digitale, Big data, gestion des risques, ressources humaines… ainsi qu’à certains secteurs : starts-up, secteur du sanitaire, secteur bancaire, … ou à certaines populations : directions générales des entités…
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EXPERT COMPTABLE | MISSION DE L'EXPERT-COMPTABLE | COLLABORATEUR | ACQUISITION | CABINET D'EXPERTISE COMPTABLE | SPECIALISATION |
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